Deze blog gaat over het evolutiepatroon van een Scrum Master. Wil je meer weten over wat er nodig is om een goede Scrum Master te zijn en hoe je kunt groeien in jouw rol? Lees dan deze blog.
Succesvolle Scrum
In de afgelopen 10 jaar heb ik een aantal organisaties geholpen om Scrum te implementeren. Voor veel van deze organisaties duurt de implementatie van Scrum ofwel lang, ofwel bereiken ze nooit de echte voordelen van Scrum (blije belanghebbenden en producten met een maximale waarde van hoge kwaliteit). Er is een nauwe relatie tussen het succes in de voortgang van de Scrum-implementatie en de volwassenheid van de Scrum Master-rol.
Het patroon
Dus wie is de perfecte persoon voor deze rol? Is het een (project) manager, een teamleider of misschien een van de leden van het ontwikkelteam? Moet hij technische vaardigheden hebben of is hij meer een people manager?
De antwoorden op deze vragen zijn niet eenvoudig. Deze antwoorden zijn verborgen in de manier waarop veel van deze organisaties de Scrum Master-rol hebben geïmplementeerd.
Er verschijnt een ander patroon dat de evolutie van de Scrum Master beschrijft:
Hoe volwassener de Scrum Master wordt, hoe hoger de verwachte voordelen. Elk van de versies in de grafiek is een upgrade van zijn voorganger en bevat alle kwaliteiten van de vorige versie:
De Klerk

Dagelijks verwijdert de medewerker doorgaans een groot aantal administratieve taken van het ontwikkelingsteam (zoals het bijwerken van de sprintachterstand, burndown-grafieken, het voorbereiden van de sprintplanning, enz.).
Een klerk heeft beperkte voordelen, omdat hij zich vooral op zichzelf en de inferieure waarden van het Agile-manifest (hulpmiddelen, processen, documentatie, enz.) Concentreert.
De Poppenspeler

Omdat hij het team nog steeds ondersteunt bij het uitvoeren van technisch werk, heeft een poppenspeler vaak niet de tijd om zich te concentreren op iets anders dan zijn eigen ontwikkelingsteam.
De organisator

De Organizer is erop gericht ervoor te zorgen dat alle Scrum-evenementen een optimaal resultaat hebben. Hij heeft ook tijd vrijgemaakt om gegevens te verstrekken, zodat mensen kunnen beginnen met feiten te behandelen in plaats van onderbuikgevoelens.
Hoewel de organisator zelf handelt met de Scrum-waarden in gedachten, is zijn team nog steeds aan het leren. Ze hebben nog steeds zijn volledige aandacht nodig.


